다니는 회사의 화장실 벽면에 'Winning Habit' 이라는 제목으로 22가지 실천 지침이 A4용지로 게시되어 있다.
게시물은 이 책 제목과 내용에서 그대로 옮긴 것인데, 여기 나오는 '습관'이 서점에서 일으키는 판매 열풍에서 알려주듯이 사내에서도 실천해야 할 지침으로 하달될 정도로 그만큼 강력한 메시지를 주는 것처럼 보인다.
 
사실 이 책은 서두부터 다른 자기 계발서와는 뭔가 다르다는 직감을 느끼게 한다. 저자는 프롤로그에서 "1등도 해본 사람이 하고, 이기는 것도 이겨본 사람이 이긴다" 는 공격적인 말로 이 습관을 실천할 당위성을 강조하는데 결국 '너희들도 그들처럼 '이기는 습관'을 체화하라' 는 말이나 매한가지라는 인상을 받았다.

아니나 다를까, 거기에 나오는 기필코 '이기는 습관' 의 목록은 대략 이렇다.

- 고통이 따르는 창조적 혁신에 기꺼이 사활을 걸어라
- 조직이 직원에게 해줄 수 있는 최상의 복지는 지독한 훈련이다
- 집요하게 물고 늘어지는 자가 결국은 큰일을 이룬다 등

다소 원색적인 표현 - '고통', '사활을 걸다, '지독한 훈련', '집요하게 물고 늘어져라' - 에서 알려주는 것처럼 자신을 괴롭히고, 누군가로부터 괴롭힘을 당하는 과정을 거치면서 '될때까지' 노력하는 근성을 갖고 일에 임할 때 결국 뭐든지 해낼 수 있다는 말로 요약해 볼 수 있겠다. 어떤 이는 그러한 방법은 '무식'해 보인다고 말할지 모르지만, 단순히 무작정 밀어부치는 식이 아니었다. 저자의 '이기는 습관' 계획은 더 치밀하고 철저해 보였다.

이를테면,

- 세상에 없는 오직 하나, 제안서 한장도 차별화하라
- 프로세스를 정착시켜 조직의 역량을 상향평준화하라
- 실패는 가장 좋은 교재, '실패노트'를 공유하고 학습하라

저자의 마인드는 이러한 습관이 '통'한다는 사실을 몸소 보여준다. 그가 몸담은 조직마다 1등을 일궈낸 '이기는' 방법이었기 때문이다. 따라서 이러한 '이기는' 전략을 구사하는 것은 회사 조직이 살아남기 위한 필수조치로 여기는 것도 당연해 보인다.

물론 조직은 이처럼 타이트해야 살아난다. 그러나 그 조직의 개개인은 어떤 경우 꽤나 위험한 희생을 치러야 할 게 불 보듯 뻔해 보인다. 저자가 '이기는 습관'을 통해서 '1등' 조직을 일궈냈지만, 성공 신화 이면에 희생된 그외 사람들은 '실패자'로서 영원히 낙인을 찍어 버리는 건 아닌지 모르겠다.  


-努力-

이기는 습관 전옥표 지음/쌤앤파커스