사전적 정의로 '인재' 라는 용어는 "학식이나 능력이 뛰어난 사람"을 가리킬 때 사용하는 말인데, 이러한 '인재'를 '좋은' 인재와 '나쁜' 인재로 구분한 이 책의 제목부터 흥미롭다. 제목을 보면서 가만히 생각해 보니 '좋은' 인재는 그렇다치더라도 '나쁜' 인재라도 분명 머리는 좋고 남이 따라하지 못하는 출중한 능력을 갖추긴 했을 텐데, 왜 이들이 회사 조직에서 '나쁜' 인재로 각인될 수 밖에 없는지 궁금하다. 결국 이들을 선택할 고유 권한을 가진 기업의 수장(首長)들의 생각을 통해 그들이 좋고 나쁜 인재로 분류하는 궁극적 이유를 들어보면서 이 의문점에 대한 실마리를 풀어보는게 낫지 않을까?


나는 인재인가

'좋은' 인재냐 '나쁜' 인재냐 를 놓고 따지기 전에 우선 '나는 인재인가'라는 생각이 뇌리를 스친다.
'인재'의 축에 들지 않는다면 우선 '인재'가 되기 위해 부단히 그것에 자신을 담금질해야 할 것이다. 그러나 그렇게 하여 '인재'가 되었다 하더라도 과연 기업이나 그 기업의 CEO가 원하는 인재상인지는 다시 한번 자문해 보아야 할 것이다. 물론 성실하고 열심히 일한다면 몸담고 있는 회사에서 그를 '이쁨의 대상'으로 볼지는 모르겠지만, 그것이 회사에서 요구하는 인재상하고는 거리감이 느껴진다는 것을 충분히 고려해 보지 않을 수 없기 때문이다. 그렇다면 나는 어떤 부류인가, '좋은' 인재인가 아니면 '나쁜' 인재인가.


한국의 CEO는

우리가 이름만 대면 웬만하면 알고 있는 대기업의 CEO 뿐아니라 다양한 분야에 몸담고 있는 수장들이 '그들'이 말하는 '좋은' 인재와 '나쁜' 인재의 기준을 이 책에 담고 있다. 55인의 수장들의 사진과 함께 회사 소개로 이야기를 풀기 시작하여 회사에서 요구하는 인재상에 대한 그들의 생각을 짤막한 형식으로 들어 볼 수 있다.

기업마다 색깔과 지향하는 목표가 달라 기업의 대표가 말하는 '좋은' 인재도 물론 보는 시각이 각각 다르다. 아니 '좋은' 인재라는 표현보다는 그 기업에 '맞는' 인재 혹은 '필요한' 인재라는 말이 더 어울릴 지 모르겠다. 그들이 말하는 인재는 '자신이 하는 현업을 사랑하'고, '동료를 배려할 줄 알'고, '기본에 충실하'고, '주인 의식을 갖'고, '상상력을 발휘하'는 인재를 원하는데 언뜻 보아도 알겠지만 각각의 기업들은 인재에 대한 자신들만의 입맛이 따로 있다는 것을 보여준다.
 

회사를 위한 인재?

여기에서 그들이 공통적으로 말하는 '좋은' 인재는 곰곰이 생각해 보건데, 자신 즉 '개인을 위한 인재'가 아닌 결국 '회사를 위한 인재'다. 따라서 그 회사에 맞는 준비된 일꾼이 되어야 '좋은 '인재인 것이다. 물론 한쪽에서 가치를 인정받은 '좋은' 인재는 타 회사에서도 존중받고 필요로 하는 존재가 될 확률이 아무래도 높긴 하다. 이들이 행여 타 부서나 회사로 스카우트 되어서 그 곳 혹은 회사에서 업무를 추진하면서 설령 그 일이 좀 미숙하다고 할찌 언정 이미 이전 업무에서 실력을 인정받은 존재가 아닌가? 그러나 아쉽게도 여기 나오는 CEO들은 그렇게 걸출한 인재를 영입했어도 정작 그 회사에 '딱' 들어맞지 않아 '나쁜' 인재로 분류한 경우를 심심치 않게 보게 된다. 따라서, '좋은' 인재로 인정받았어도 결국 회사에서 '원하는' 인재로 여겨지는 것은 쉽지 않은 듯 하다. 역시 '좋은' 인재가 되는 것은 만만치 않아 보인다.


비껴가야 할 인재상

'딱' 들어 맞지는 않지만 웬만큼 해서 그곳에서 '흡족'할 만한 인재가 되라는 것이 이 책의 취지는 아닌 것 같다. '좋 은' 인재이든 '나쁜' 인재이든 명확히 구분되어 지는 것을 원한다. 그러나 다행인 것은 회사 대표가 말하는 이들 인재가 그 회사에서 부합되지 않는 경우엔 대부분 '됨됨이'에 기인해서 그렇게 말하는 것 같다. 따라서 먼저 사람으로서 '인품'이 갖추어져야 '참된' 인재이지 않을까? 물론 이 경우에도 회사 대표들의 생각 역시 근소한 차이가 있다는 것을 엿볼 수 있다.

여하튼 55인의 CEO들이 말하는 '나쁜' 인재에 범주에 들어가지 않는 선에서 인재 기질이 보인다면 대부분의 회사에서 '원'하고 '구'하려는 인재상이라고 보기에는 충분할 것 같다. 그들이 말하는 '나쁜' 인재는 '대안없이 비판만 하'거나 '제 욕심만 차리는' 경우, '자신만 특별한 존재인 양 과신하'거나 '팀워크를 무시하'고 '늘 하던대로만 안주하려는' 경우와 같은 행동들인데 이러한 태도는 어딜가더라도 존중받거나 대우 받기 어렵다는 것은 쉽게 수긍하게 된다. 혹 그러한 요인을 뛰어넘는 '특별한' 재능이나 자질이 회사에선 꼭 필요하고 그러한 능력이 단점을 무마하고 남는다면 또 모를까? 


퍼스널 브랜드를 구축하라

결국 '좋은' 인재가 되기 위해선 '재능'과 '학식'이라는 기본 요건뿐 아니라 '인격'이 제대로 형성되어야 그것이 가능함을 보여주는 것 같다. 그에 더해 '추천사'에서 언급한 것처럼, 이제는 우리 스스로의 '퍼스널 브랜드'를 구축하여 회사에 자신을 어필하려는 노력도 필요해 보인다. 따라서, 회사에 취업하려는 예비취업생이 있다면 회사의 수장이 원하는 인재의 자격에 달하는지 이 책을 통해서 확인해 보고, 자기 검토와 훈련을 통해 자신만의 특화된 브랜드를 구축해 나가자. 분명 이러한 '준비'된 인재는 취업뿐만 아니라 사회 생활에서 늘 '좋은' 인재로 여겨질 것이다.

-努力-

좋은 인재 나쁜 인재 정민정 지음/부키