조직의 리더로서 유능한 팀장의 조건은 무엇인가?
경쟁과 창조, 그리고 혁신의 시대인 지금 회사는 어떤 팀장을 원하는가?
이 문제에 대해 세간의 관심을 반영하듯 서점에는 팀장 노릇과 관련된 각종 서적이 쏟아져 나오고 있다.

팀장이라면 조직 내의 팀을 어떻게 운영해야 할지에 관한 문제에 늘 봉착하게 되는데,
이 책은 그 문제에 관한 훌륭한 조언들이 짜임새있게 명시되어 있다.


리더쉽

저자는 거의 3백가지나 되는 지략들을 통해 팀장으로서 갖추어야 할 조건을 상세하게 나열하고 있다.
"그래, 바로 이거야" 라고 맞장구치게 되는 저자의 노하우가 풍부하게 담겨있다. 메모하거나 기억해서 적용해볼수 있는 꽤 실제적인 이야기들이 있어 보인다.
예를 들면 팀장은 '개혁'을 , 사원들은 '개선'을 담당해야 한다고 한다. 얼핏 개혁과 개선은 비슷해 보이지만,
사실 개혁은 '파괴'와 '창조'가 동시에 필요로 하는 일이지만 개선은 '수정'일 뿐이라고 하면서 팀장은 개선을 담당하는 것이 아니라 팀원들의 개선 활동을 지켜 보고 기업 개혁을 기획하고 실천하라고 하는 대목이 있다. 이 부분은 이 책에 나오는 수백가지의 마인드 중 하나이지만, 이로 보건대 팀장이라면 반드시 알아야 할 확실한 개념 정리가 잘 담겨져 있고, 그와 더불어 그들이 '무엇'을 '어떻'게 '왜' 해야 하는지를 분명히 소개하고 있다는 인상을 받게 되었다.

물론 이러한 여러가지 실천지침을 적용하고 따르기에는 무리가 있어 보이지만, 분명 팀장에게 요구되는 리더쉽이다!
마치 훌륭한 야구선수도 정해진 연습시간 외에 밤늦게 까지 스윙연습을 하고 상대와의 경기를 분석하며 연구해야 하는 것처럼 팀장들도 겉으로 보여지는 그들의 직함 이면에는 시련과 고통이 내포되어야만 비로소 '단련'되어 원숙한 팀장으로서의 면모를 갖추어 나갈 수 있음을 비유로 잘 대변해 주고 있다.

조건

프로페셔널 의식을 가지고 프로페셔널 다운 행동을 위해선 투철한 직업적 양심을 갖추라고 한다.
엄격한 단련을 싫어하지 말라고 한다. 평사원의 두배 이상 공부하는 것도 그에 해당한다고 말한다.
최고의 실력을 가진자로서의 어울리는 태도를 몸에 익히라고 한다. 또한 기본에 충실해야 한다고 충고한다.

회사가 그를 왜 그 직책에 앉혔을까? 그 사람에 대한 기대 즉 전임자와는 다른 획기적인 방법으로 부서를 이끌기를 원하기 때문이 아니겠는가? 따라서 전임자가 하던 대로 할 수는 없다. 그렇게 하면 결국 시간 낭비에 불과하며, 회사로서는 손해일 수 밖에 없다. 그러므로 팀장은 팀을 성공적으로 꾸려나가기 위해 새로운 방법으로 실적을 쌓는 방법 밖에 없다고 저자는 말한다.


실천

"사장한테 이러지 마라", 또는 "부하팀원을 움직이는 방법"이라는 주제에서는 구체적으로 팀장이 조직내에서 직면하는 다양한 사례들을 통해 꼭 실천해야 할 방침들을 일목요연하게 다루고 있다.  
분명 팀장이라면 그의 활동에서 실패를 한다할지라도 그것을 겸허하게 받아들이고 또 다른 변화의 기회로 그것을 여길 줄 아는 지혜 역시 소유해야 한다고 강조한다.

결론적으로 팀장이라면 '변화를 주도'하라고 한다. 여기에는 부지런한 자기 계발과 끊임없는 노력이 필요하다. 이렇게 할 때 팀원의 능력이 오르고 회사가 성공하는 것과 더불어 팀장 자신도 CEO가 될 수 있다고 말하고 있다!


-努力-

유능한 팀장이 최고의 회사를 만든다 김승용 지음/비전비엔피(비전코리아,애플북스)